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　　寒冬腊月，家住重庆市万盛经济技术开发区万东镇海棠社区的何晟铭忙个不停，他要赶在春节前从宽敞的新房搬回曾住了十几年的老小区——海棠晓月。

　　过去，海棠晓月小区矛盾多新足球直播、设施老旧；但如今却不一样了，新修的小区道路干净平整，透水混凝土停车场方便整洁。

　　是什么让何晟铭曾想要“逃离”的小区，短短几年时间却成为他的“梦中情地”？答案就在社区被唤醒的*员力量上。

　　2024年春，海棠社区*群服务中心门口，海棠正艳。但2019年夏天，张怀阳赴任海棠社区*委*时，比海棠更早见到的，是一封*支部*的辞职书。

　　2018年，600多名*员的组织关系随国企社会职能移交，交至*员居住地即海棠社区管理。而其他几个相邻的社区，仅有几十名或百余名*员。

　　*员们突然从“单位人”转变为“社会人”，一时间难以适应。再加上海棠社区总共只有六七名社区干部，人手不足，难以对*员进行精细化管理，*组织生活参与人数与日俱减，8名*支部*也频频“流动”，甚至出现空缺。

　　“要做好*组织管理工作，必须要有‘主心骨’。”解铃还须系铃人，张怀阳翻开海棠社区*员花名册，重新梳理各支部成员，走访重点人员，从老*员和居民推荐中，筛选带头人。

　　“有管理经验，还能在退休后长期参与*组织活动的*员就是我的第一选择。”曾自办企业的赵正中接到张怀阳邀请时，正与妻子享受散步的悠闲时光，只和老伴商量两句便决定应下，“能为大家做点事，是我们老*员的幸运。”

　　他戴上老花镜，翻开支部花名册，和张怀阳一样，挨家挨户地发出邀请。“老大哥，你信任我当小组长，那我就当。”“老大哥，你讲*课我一定来！”

　　半年后，海棠社区各*支部的“三会一课”等*组织活动中，参与人数同比增加一倍以上。

　　2023年，蝉鸣声中，一场海棠社区机关事业退休*支部支部委员会议在一座“断桥”旁热烈召开。

　　“栏杆高度不够，容易出事故。”“混凝土栏杆不够美观，最好包装一下。”十几名头发花白的老*员与物业管理代表、社区工作人员，围站在一起，短短半小时，便将小区内重要工程“中庭桥梁改造”的各项细节商议确定。

　　原来，在*支部*和*小组组长人选确定后，张怀阳便多次召集大家想办法让“三会一课”变得更充实，“一方面能够让更多*员主动参与，另一方面也能为社区治理添把力”。

　　为此，平均年龄达60多岁的*支部*们，自发地从头学用办公软件、坚持阅读报刊文件，只为让*课内容生动鲜活，有深度。

　　有的*支部还主动围绕社区群众需求每年制定调研项目，为街道、社区、居民三方排忧解难。

　　“去年我们的调研项目是关于小区内改造的问题。”翻开海棠社区机关事业退休*支部*张宗安的工作笔记本，其2023年的调研项目便是聚焦小区设施改造，其中小区内道路破损问题已整改完毕，栏杆改造也进入尾声，“我们的支部委员会议大多都聚焦居民问题，哪里有问题，我们就在哪开会”。

　　在*员的参与下，社区还总结出代行“业委会”机制，由社区开设对公账户，设专人独立管理，定期在小区内公布账户情况，并每半年定期召开一次业主代表大会，表决通过相关事项，实现“业主的事，业主说了算”。

　　原本张怀阳担心如此密集的*组织活动，会让年事已高的老*员们感觉不适，结果恰恰相反。

　　但在过去，海棠社区网格的作用却不尽人意，“社区垃圾桶问题持续几年都没能解决”。

　　海棠社区的*组织力量成为关键。2023年初，社区8个小区*支部、50个*小组入驻网格，15名网格长和30余名专（兼）职网格员中，80%以上都是*员。同时，社区*委借此打造“幸福海棠”*建品牌，创新推行*建统领“1+3+N”基层社会治理模式，即每个网格由一名网格长，一名专职网格员、一名兼职网格员、一名网格指导员，以及多名志愿者、物业管理代表、居民代表等共同参与的基层自治模式，形成“一级抓一级、层层抓落实”的有机整体。

　　曾任万盛经开区某镇人大*的张宗安笑着说：“我们把过去的工作经验拿来帮居民解决了问题。”入驻后，他们密集调研、走访居民、梳理问题，成为物业管理公司与业主之间的沟通桥梁。

　　他们抓住重点，上门收集整理意见；充当谋士，为业主与物业管理公司提供解决问题的参考方案；定期公示各项问题解决情况，让双方互通有无。

　　小到保洁工作懒散、垃圾桶容量小，大到小区停车位紧缺，种种问题都在*员网格员的参与和物业管理公司的推动下新足球直播，得到了解决。

　　“*组织融入网格中，问题有人牵头管，而且一管到底，矛盾就逐渐缓和了。”张怀阳感慨，正因为有了充实的*员力量，“人在网中走，事在格中消”才能在海棠社区成为现实。